Chi dovrebbe partecipare
Questo corso è destinato ai Project Manager, ai membri dei gruppi di progetto ed ai dirigenti d’azienda che vogliano applicare gli Standard Internazionali di Project Management al fine di completare I progetti più facilmente, più in fretta e ad un costo minore.
Si tratta di un corso ideale anche per chi desideri un corso introduttivo prima di avviare la preparazione per sostenere l’esame PMP® del Project Management Institute, o prima di partecipare al nostro corso Bootcamp di preparazione all’esame.
Prerequisiti
Non sono richiesti particolari prerequisiti, eccetto una esperienza iniziale di Project Management.
Obiettivi del Corso
Obiettivo del corso è quello di fornire una visione generale degli Standard Internazionali di Project Management proposti dal Project Management Institute, utilizzando alcune tecniche ed alcuni strumenti realmente applicabili ai progetti.
Project Management Fundamentals permetterà ai partecipanti di acquisire familiarità con la terminologia di project Management ed insegnerà loro a gestire un progetto in tutte le sue fasi, dalla pianificazione, al monitoraggio e alla chiusura, fornendo le competenze utili a comunicare con gli stakeholder e insegnando a definire concretamente gli obiettivi del progetto.
Questo corso di Project Management può essere combinato con il corso PMP® Exam Preparation Bootcamp, ottenendo in totale 71 contact hours.
Il corso rappresenta un primo passo verso la preparazione alla certificazione PMP® del Project Management Institute.
- Definire e descrivere i termini utilizzati nella metodologia di Project Management.
- Utilizzare un approccio per passi che consentirà loro di gestire più velocemente i progetti utilizzando meno risorse.
- Evitare gli errori più comuni nella gestione dei progetti.
- Applicare gli Standard Internazionali di Project Management definiti dal Project Management Institute (la guida al PMBOK®) in situazioni del mondo reale.
- Comprendere il proprio ruolo nel processo globale di Project Management.
- Identificare quali conoscenze e competenze siano necessarie prima di avvicinarsi alla preparazione dell’esame di certificazione del Project Management Institute per Project Management Professional (PMP)® .
Contenuti del Corso
1. Fondamenti di project management
- Che cos’è il project management?
- Il ciclo di vita di project management
- Le aree di conoscenza del project management
2. Inizio di progetto
- Selezione delle iniziative
- Analisi del caso di studio
- Esercizio in team – Project Concept
- Esercizio in team – Business case
- Definire l’obiettivo – il Project Charter
- Esercizio in team – Charter
- Condividere l’obiettivo – Analisi degli stakeholder
- Esercizio in team – Analisi degli stakeholder
3. Gestione dell’ambito di progetto
- Definire e chiarire gli obiettivi di progetto – dichiarazione dell’ambito
- Come stabilire il da farsi – la Work Breakdown Structure
- Esercizio in team – Work Breakdown Structure
4. Gestione del tempo di progetto Definire in dettaglio il da farsi – lista delle attività
- Esercizio in team – Lista delle attività
- Stabilire l’ordine delle attività – sequenzializzazione
- Stabilire quanto tempo sarà necessario – Stima dei tempi
- Stabilire quando il progetto avrà termine – Diagrammi a rete e cammino critico
- Esercizio in team – Diagrammi Gantt
5. Gestione delle risorse umane di progetto
- Stabilire chi fa cosa – Utilizzare le matrici attività/responsabilità
- Esercizio in team – Assegnare le risorse alle attività
6. Gestione dei costi di progetto
- Stabilire quanto denaro sarà necessario – Stima dei costi
- Esercizio in team – Stabilire il budget di progetto
- Controllare i costi di progetto – Analisi EVA
7. Gestione della comunicazione
- Relazioni con gli stakeholder – Tecniche di comunicazione
- La comunicazione efficace – Tecniche per la conduzione di riunioni
- Esercizio in team – Creazione di un piano di comunicazione
8. Gestione dei rischi
- Determinazione delle aree con problemi potenziali – Risk Management
- Esercizio in team – Creazione di un piano di Risk Management
- Assegnazione di priorità – Analisi qualitativa e quantitativa del rischio
- Pianificazione della risposta – Strategie di risposta al rischio
- Esercizio in team – Creazione di un Risk Register
9. Gestione degli acquisti
- Gestione degli acquisti – Il ruolo del Project Manager
- Contratti – Tipologie di contratto applicabili
10. Gestione della qualità
- Assicurazione e controllo qualità – Concetti fondamentali
- Controllo qualità – Tecniche e strumenti
11. Change management
- Problemi legati alle modifiche – Gold plating e scope creep
- Change management – Integrated change control
12. Chiusura del progetto
- Terminare la realizzazione del prodotto
- Lezioni apprese
- Archivio storico dei progetti
- Accettazione finale
Marchi Registrati
CAPM® e PMP® sono marchi registrati di PMI.
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Italia
Il corso dà diritto a 35 Contact Hours/PDU
Gli studenti riceveranno una copia del manuale delle dispense utilizzate dal docente durante il corso.